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首先，该概念力量的案例研究是英格索兰。2013年，KKR收购空压机与泵制造商Gardner Denver，为员工预留部分股权。KKR于2016年任命Vicente Reynal为Gardner新CEO。"我曾任职大型制造商，目睹计时制员工对公司缺乏情感依附。我想通过让员工利益共享来改变这点，"Reynal回忆。他运用所有权作为推广新思维模式的工具。"我期望的态度是'这是我的公司。我想改进车间流程，我想与供应商协商更优付款条件'。"他与KKR在2017年IPO前扩展1亿美元股权，使6,000名员工获得股票。KKR随后向工人额外授予1.5亿美元股份。"我们的目标是释放大量现金，"Reynal说。此举奏效。
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第三，纵观历史，斯梅特斯表示所谓"逐年削减开支"往往沦为"本届总统寄望下届实施"的循环。他强调唯有两党合作推动重大改革才能实现实质性转变，除非出现像克林顿时期因股市繁荣带来意外收入的幸运情况。
此外，Early-career motivators lose their potency. Pressing needs evolve into more mature considerations. Previously stimulating objectives become ordinary or obligatory. Not due to malfunction, but because circumstances have altered.
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